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更新时间:2021-10-07

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论文简介:现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包在管理模式向现代专业化交叠管理模式改变,但与先进设备的管理模式另有一定差距。

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本文摘要:论文简介:现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包在管理模式向现代专业化交叠管理模式改变,但与先进设备的管理模式另有一定差距。

论文简介:现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包在管理模式向现代专业化交叠管理模式改变,但与先进设备的管理模式另有一定差距。下面本人根据目前省内施工项目管理的特点,加之本人在本地区专门从事多年施工项目管理的经验对项目管理中更为最重要的施工分总承包管理做到一下非常简单的探究。关键词:工程项目,分总承包,管理方式  在经济发展的大潮中,建筑业获得了有效地的发展。

但在目前建筑项目管理中仍不存在诸多问题。现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包在管理模式向现代专业化交叠管理模式改变,但与先进设备的管理模式另有一定差距。

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除部分专业程度较高的分项工程由专业分包单位已完成外,大部分施工任务仍由建筑总承包自行的组织已完成的。专业化程度较低,劳务队伍素质不平稳,使得总承包要投放相当大的精力展开管理。由于缺少完备的专业化分包体系,现代化的项目管理工具也得到较好的应用于。

下面本人根据目前省内施工项目管理的特点,加之本人在本地区专门从事多年施工项目管理的经验对项目管理中更为最重要的施工分总承包管理做到一下非常简单的探究。  一、强化项目管理专业化、倡导专业分总承包管理方式的必要性。  项目管理就是为了构建项目最初所定目标而展开的一系列的计划、的组织、实行、完备等活动。

但整个项目在展开中不确定性程度较为大、复杂性较为低、不受外部因素影响较多,如环境、材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较更容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总发包、分包商、供应商、政府监管机构,变数较小;由上述特点由此可知,强化项目管理专业化是目前社会所必需的,而专业的分总承包方式可以提升整体项目效率,将在项目的管理中扮演着更加最重要的角色,将沦为现代的管理工具,它是在不断完善的分包体系里发展出来的,适应环境于分包管理体系的环境。因此要全面的提升项目管理能力,必需创建完备的分总承包体系。  二、分总承包管理模式的特点  1、项目施工中分总承包管理模式所反映出有的优越性。  1.1、以合约为基础。

  分包商与总发包都以法人的地位签订分包合约。由公司的施作职能部门自由选择适合的分包商承包总包在项目的分包工程,签订分包合约,其工程施工交由项目部管理继续执行。

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通过这种方式,公司掌控着较项目更加普遍的信息渠道,公司的订购施作管理更加规范和程序化,公司集中管理施作,需要在市场中寻找更加有价值的分包价格,不利于公司对项目成本的宏观控制。项目分项施作这是由项目管理层根据项目必须,自行找寻和自由选择分包商,由公司许可项目部与分包商签订分包合约,工程管理由分包商必要管理。这种方式效率高,施作便利,项目管理更为有力。  1.2、施工的组织管理简捷。

  ①、在分总承包管理模式下总包单位管理更为精彩。不论总承包商、分包商、总包在项目部、分包项目部都是由项目施工工作联系一起的,分包商项目部被总包单位和总项目部管理:总项目部和分包商企业及分项目部的关系,无论是在企业级还是项目部层次,都是以合约关系来联系的,是创建在合约基础上的。

也不利于在管理中寻找均衡,转化成冲突。论文格式。

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在法律约束下,对分包商的鼓舞、惩处、掌控将增强了项目管理的规范化。只要违背合约就有可能带给诉讼。所以分包商必需非常重视合约管理。这有效地的减低的总项目施工的管理可玩性。

  ②、分包单位以单体管理相比之下较为简单。在分包合约中,事前拒绝分包商有义务将与总包或其他分包展开协商因应,并且分包商有权缴纳协商因应酬劳。使分包商具体告诉,有义务因应总包和其他分包商工作,这就强化各方的管理意识。

其次专业分包公司比起总承包公司,人员专业素质低,专业设备齐全,公司规模小,更容易管理。  2、分包管理常见问题及应付措施  2.1、分包商工程质量不欠佳。不管分包商信誉优劣,在材料选配方面,皆有可能经常出现以次充好的问题。因为分包商在本专业上有信息优势,技术价格科学知识较非专业人员非常丰富,为了提供仅次于利润,最佳自由选择就是以次充好,材料性能上相似,但品质价格上差距太远,这种作法很不为人知。

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  2.2、分包商导致工期推迟的可能性相当大。一般来说,双方都有原因,总包在有可能在整体计划决定中不存在缺失,产生工作面没建构出来,协商过于造成分包方无法实行;分包方也有可能在人力物力投放严重不足,人员、机械周转不及,管理疏于,造成工期延后。  2.3、现场因应协商有局限性。

分包商只想自身施工管理,忽视项目整体系统管理,这在分总承包管理中是很少见的问题,分包方正处于节约成本,维护自己,分包商总是专心于个体的施工管理。如:文明施工逃避责任,生产质量推卸责任,工具和材料、工作面独霸用于。

这种局面给项目的管理导致很的艰难,而且由于互相推委,往往无法很好解决问题,不仅减少项目成本,而且减少项目整体效率。  三、对未来建筑工程项目分包管理的从容  1、专业化程度更高,使总包向管理方向分化,分包商则向专业施工更加炼分化。

总包对分包的依赖度要减少,更好的明确施工任务要找寻分包商来已完成;分包商将专心于提高专业核心竞争力。论文格式。  2、的组织更加灵活性,的组织界限将模糊不清,总包在项目也将经常出现分化,总分包在将更加多的以针对任务的临时性展开人组来已完成工作。

论文格式。项目的组织将不会日趋灵活性的重新组建,分包商不会更加多的参予总包的工作,合约的联系使各方更加渐趋公平合作的关系。  3、管理将更加规范化合约管理的地位将更加最重要,项目月信息沟通不会更加规范,工作程序也不会更为规范和严苛。  4、分包商将渐趋更好的自我管理。

由于市场竞争更为白热化,质量和服务水平的拒绝更加低,这对任何建筑企业都有强化竞争力、降低成本、提高效率的一种考验。施工队伍专业化的趋势不可避免,这种趋势将使企业传输规模,强化内部管理,专心于提高核心竞争力。这也被迫施工总项目管理企业强化对分总承包企业的管理能力。参考文献:(1)江士昭《项目管理技术》中国建筑工业出版社2001年版(2)缪长江《建设工程经济管理》中国海洋大学出版社2007年版(3)学生大论文中心http://www.studa.com(4)余永祯《简单建筑施工手册》中国建筑工业出版社2001年版.。


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